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OA系统已经实施上线,业务运行顺利。对于系统运维工作,为选定能够提供高质量、高性价比运维服务的合作供应商,将再次进行OA系统运维服务商的选商工作,特制订本需求说明书,邀请服务商进行运维服务方案制订及报价。
本项目需求书的目的是明确需求,邀请运维服务商详述其针对OA系统运维需求所制订的方案及其运维过的类似成功案例,就方案进行报价,并同步对公司资质、能力进行说明。
1. 优化运维流程,提高运维效率。
2. 提升SLA水平,提高用户满意度、降低重复问题。
3. 根据用户问题,提炼优化方案,促进业务发展。
4. 运维系统流程合规,杜绝违规操作,降低IT运维风险。
5. 建立知识传递机制,保证所有知识不依赖于个人。
3.1 增值运维服务范围
组织范围为上海百事、安徽百事。
1. 本运维服务涵盖系统范围:OA系统基础功能,含组织、权限等。
2. 本运维服务涵盖功能模块:OA系统门户、全部流程、表单。
3. 本运维服务范围还包括OA内部的自开发功能,以及OA系统与其他系统的接口。
3.2 用户范围
OA系统所有用户。
3.3 运维工作内容及标准
一、问题咨询与故障服务 |
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服务项目 |
服务范围 |
处理时效 |
提交物 |
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电话咨询服务 |
需提供日常使用问题咨询与节假日紧急问题咨询的服务内容,提供7*24小时电话服务。 |
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系统故障和问题解决 |
系统发生严重故障,日常办公不能正常开展 |
2小时内响应 |
问题说明文件 |
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重要功能无法使用,影响正常使用 |
4小时内响应 |
问题说明文件 |
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非重要功能无法使用,系统能继续运行并进行重要功能操作 |
8小时内响应 |
问题说明文件 |
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系统二开及接口BUG问题,但不影响正常使用 |
24小时内响应 |
二开BUG处理 |
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响应方式:电话、邮件、远程链接、客户环境模拟和现场解决 |
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二、系统日常使用问题处理 |
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服务项目 |
服务范围 |
服务次数 |
备注 |
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电话支持 |
需提供热线电话技术服务解答OA软件的使用维护问题。 |
不限 |
需提供技术专员,随时进行技术问题应答 |
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在线远程登陆维护 |
用QQ或其他远程控制系统对日常使用的功能进行维护调试。 |
不限 |
需提供项目专员,随时进行系统功能的调整维护 |
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邮件服务 |
通过邮件方式,服务方接收到甲方服务支持请求邮件后在正常工作日8小时内处理。 |
不限 |
需提供客服专员,通过邮件进行问题的回复并处理 |
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系统管理员培训 |
需提供相关OA管理员的定期培训 |
不限 |
需提供OA系统的后端操作手册 |
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其他培训和交流会 |
需提供OA系统各级用户的使用培训 |
不限 |
需提供OA系统前端操作手册 |
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三、系统标准功能问题处理 |
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服务项目 |
服务范围 |
服务次数 |
备注 |
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OA系统基础功能运维 |
组织架构维护、人员岗位信息维护、系统权限维护、账户信息维护(非批量化的) |
不限 |
现场或者远程参与需求沟通/方案编制/功能新建/测试调整 |
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OA应用功能维护 |
门户功能、流程功能、知识功能日常使用问题的维护(非批量化) |
不限 |
现场或者远程参与需求沟通/方案编制/功能新建/测试调整 |
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OA应用功能使用问题处理 |
处理各级用户OA使用问题的解答和优化(非批量化) |
不限 |
现场或者远程参与需求沟通/方案编制/功能新建/测试调整 |
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说明:非大规模的调整类的(如:因组织调整或公司整体管理方式变化带来的大量流程规则调整),此种情况下单人处理效率不够,周期较长,可能会影响调整的进度问题,需协调项目团队参与完成的。 |
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六、接口类服务 |
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服务项目 |
服务范围 |
服务次数 |
备注 |
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标准的接口提供 |
免费提供标准的接口组件 |
不限 |
免费提供接口包,协助系统集成测试 |
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二开技术指导 |
可免费提供产品的二开技术咨询 |
不限 |
提供开发技术的指导和技术培训 |
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本次项目服务周期从合同签署日开始,服务周期1年。
每次例行/单次运维服务结束后应签署服务确认单,每月度要求供应商提供月度运维服务报告(运维报告应包括具体服务项目,服务人天等内容),以此报告为结算依据,若当年服务不满足招标方需求的,招标方有权相应扣除相应的运维服务费用等相关约定;
运维服务商须在本项目运维期内提供以下服务
4.1 运维服务需求
1. 日常问题处理,包括解决用户提交上来的请求、事件、问题等,并在规定的SLA内完成;事后需要对事件和问题的原因、排查方法和解决方法等角度编写知识文档。
2. 支持定期业务,例如月结和年结等。
3. 系统变更,需求变更和新需求的系统实现,包括需求调研,评估变更对系统的整体影响,对系统进行配置和开发,编写功能说明书和测试脚本等。
4. 对于需要评审的变更,需要提供评审文档并参与评审。
5. 对最终用户的常规业务操作指导,根据需要提供用户培训。
6. 监控服务:
Ø 后台进程检查
Ø 接口性能监控
Ø 数据库关键表健康检查
7. 对于系统标准程序问题,协助IT人员向OA官方提交ticket。
4.2 其他增值服务需求
供应商可提供包含以下增值服务:
1. OA系统相关培训,包括OA系统相关新技术分享
2. 后备资源储备,当需要增加替换资源时,后备资源可以快速到位
5.1 整体项目管理
1. 整体项目管理是根据双方的共同协定,对运维服务方提供的服务质量进行管理。通过整体项目管理:
Ø 制定始终如一的可量度的服务指标;
Ø 以可量化的服务质量指标来明确服务质量的定义;
Ø 通过更好的服务来提高用户的工作效率;
整体项目管理包括以下几个方面:
Ø 事件管理
Ø 问题管理
Ø 变更管理
Ø 人员管理
Ø 安全管理
Ø 培训和知识转移管理
Ø 文档管理
2. 服务职责:
包括但不限于
Ø 由供应商运维项目经理负责整体项目的管理;
Ø 审查和分析所有提供的服务并与SLA 指标进行比较;
Ø 定期提供整体项目报告;
Ø 主持每月的运维会议并和招标方一起审核服务质量;
Ø 制定相应的措施以保证服务要求的实现;
5.2 事件管理
1. 事件管理是确保相关事件能够被接收、确认、分配合适的服务资源、解决、存档的全周期管理流程。事件管理的主要目标是:
Ø 确保运维顾问按照事件的等级响应;
Ø 有效的事件跟踪和汇报;
Ø 高质量地记录问题使支持服务更有效率;
Ø 更高的用户满意度;
2. 服务职责:
Ø 负责事件的接收、录入、分发、统计、汇报;
Ø 提供事件查询和记录、归类与初步支持、事件调查和分析、解决事件和恢复服务、终止事件等;
Ø 记录事件处理活动的过程和内容,以方便进行责任追踪;
Ø 每周提供事件管理的报告;
5.3 问题管理
1. 问题管理的任务是分析由事件管理反馈的反复发生的、危险的或者需要升级的事件,并找出适当的永久解决方案。在问题解决过程中,可能触发升级管理和变更管理。
2. 服务职责:
Ø 建立问题解决的渠道和跟踪问题的状态;
Ø 分析问题根本原因,可能涉及到硬件/软件/应用,解决并更新事件记录;
Ø 如有必要,按升级管理的流程升级问题等级;
Ø 每周提供问题管理的报告;
5.4 变更管理
1. 变更管理是指运维服务方在运维服务中,为满足业务需求,对系统设置和开发进行变更,或者是进行全新的客制化功能开发。
2. 服务职责:
Ø 对于配置变更,提出配置变更请求并得到相应的批准。
Ø 进行相应的变更测试,撰写测试报告,测试完成后将变更传到生产机
Ø 对于开发变更,进行人天数预估并与相关模块负责人沟通确认
Ø 由业务顾问编写开发功能说明书,开发顾问完成相应开发,开发完成后组织业务部门关键用户进行培训和测试
Ø 开发测试完成后,制定相应的传输计划,将新功能传输到生产机。
5.5 人员管理
1. 人员管理是指在运维服务期间,对于所有运维顾问的相关作业要求和规范。
2. 服务职责:
Ø 运维平台:运维人员需及时对系统问题进行响应,如发现需要进一步调查的问题,也需要积极反馈进度并及时处理。
Ø 服务时间:法定工作日的8:30-17:30(周六、日及法定节假日除外);对于服务需求级别为紧急的服务,在服务时间以外提供热线电话响应。
Ø 休假:正常情况运维人员请假要提前3个工作日提报,告知项目经理,并获得同意;超过3天(含)以上,运维服务方需要派后备资源填补休假人员的空缺。
Ø 人员流动:因人员离职或其他原因,离开运维项目,运维服务方需提前30天将替换人员名单告知项目经理及相应模块负责人,且项目经理同意后,方可进行人员替换;替换人员在资历、项目领域经验上不低于被替换人员,并达到运维所需的技能要求。
Ø 所有运维提供方能接触到相关数据、文档等资料的人员,都需要签订保密协议。
5.6 安全管理
1. 安全管理是指运维提供方在运维过程中,提供全面的安全保障机制和能力,提供文件安全、应用程序权限、用户行为监控等安全保障机制,满足信息安全制度要求,并配合相关信息安全机制作业。
2. 服务职责:
Ø 安全访问:为保护企业内部信息的安全,运维顾问远程登录生产机都需要直接通过VPN访问,并且VPN账号密码必须保密。
Ø 运维顾问在开发机、测试机和生产机的权限设置必须要经过项目经理审批方可赋权。
Ø 所有涉及系统的操作需要符合信息安全管理的规范和要求。
5.7 培训和知识转移管理
1. 培训和知识转移,是指在运维期间,为变更和新功能,提供详细的培训及知识转移计划,编写培训材料,组织有针对性的培训。
2. 服务职责:
Ø 运维过程中,招标方人员可和供应商人员一起进行二次开发/配置,合作过程中供应商应对招标方人员进行教练式合作,将相应知识传递给招标方人员,从而达到招标方能独立修改或开发某个课题的水平。
Ø 对于最终用户,除专业的操作培训外,针对用户日常涉及的业务流程,还需提供含详细步骤说明及截屏的使用手册。
Ø 培训地点及形式,视实际情况而定。
5.8 文档管理
1. 文档管理是指在运维服务期间,对于所有的系统变更和解决的问题都需要提供详细的文档资料。
2. 服务职责:
文档资料包括但不限于:
Ø 系统配置手册、系统操作手册。
Ø 测试用例、UAT等测试报告。
Ø 客制化开发清单、需求功能说明书、开发测试报告等。
Ø 问题分析报告,包括原因分析,解决思路,解决方法和后续改进措施等。
Ø 其他因系统变更和解决问题所产生的文档。
6.1 供应商资质要求
对运维厂商要求如下:
1.成立时间不少于3年(含3年),且注册资金不少于100万元(含100万元)。
2.未被列入信用中国网站的“失信被执行人”、“重大税收或司法违法案件当事人名单”、“经营异常名单”等情况。
3.运维厂商有良好的商业信用,具备OA实施和运维能力。
4.运维厂商人员具有国内外同类型企业的实施和运维经验。
5.运维团队稳定,有足够的实施和开发团队支持。
6.运维厂商有强大的技术储备,在运维过程中,能够随时协调厂商其他资源进行配合。
6.2 运维团队人员资质要求
1. 运维顾问要求:
Ø 本科及以上学历。
Ø 具有3年及以上OA实施和运维工作经验,具有3个及以上OA项目经验。
Ø 有良好的沟通能力和较强的学习能力,有很强的责任心、能动性强、积极主动、工作细致认真。
Ø 服从招标方管理和工作安排。
2. 项目经理要求:
Ø 本科及以上学历。
Ø 具备10年及以上OA实施和运维工作经验,管理过3个及以上大型集团项目,对相关行业的业务和OA技术方案有深入了解。
Ø 有较好的沟通协调能力,专职负责运维工作的总体协调和管理。
Ø 服从招标方管理和工作安排。
6.3 合作形式及其他
1. 由签订主体上海百事可乐饮料有限公司与供应商签订合同,其他分子公司无需单独签订服务合同。
2. 如各公司或分支机构在合作期间新增其他业务需求,在主体合同基础上新增补充协议进行合作。
6.4 投标文件要求
1. 投标文件的组成
1.1资质文件
Ø 法人授权委托书(见附件1)(如法定代表人即为此项目负责人,则
无需提供);
Ø 法定代表人身份证复印件;
Ø 代理人身份证复印件(如法定代表人即为此项目代理人,则无需重复
提供);
Ø 投标方情况调查表(见附件3);
Ø 投标承诺书(见附件4);
Ø 公司简介及能力说明;
Ø 上一年度完税证明;
Ø 公司近2年相关的重点业绩,并提供相关合同或中标通知书等资料
(涉及合同机密的关键信息可不予体现);
Ø www.creditchina.gov.cn 下载的信用报告(报告生成时间应在投标前
一个月内);
Ø 其他相关资质文件(如有)。
1.2技术文件
本次投标的技术方案内容
Ø 相关项目经验
Ø 详细的技术设计方案
Ø 本项目整体服务解决方案,包括服务体系,架构及流程,承诺的服务水平
等
Ø 未来的服务团队人员配置安排及机制详细说明
2. 其他增值服务
投标文件须于2024年5月8日17:00前送达,具体如下:
本招标项目仅供正式会员查阅,您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录,联系工作人员办理会员入网事宜,成为正式会员后方可获取详细的招标公告、报名表格、项目附件及部分项目招标文件等。
手机:13661104611 (欢迎拨打手机/微信同号)
电话:010-53658213
邮箱:wangkai@dlzb.com
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