一、项目概述1.项目名称：2023-2025年度珠海奥****粤能源有限20k****v及以下电工程分包补充框架采购(劳务及土建分包）（二次采购）2.采购单位：珠海奥****粤能源有限3.采购结果使用和合同签订单位：珠海康泰明输变****电工程有限4.采购模式：公开询价5.实施地点###市6.资金来源：自有资金? 7.项目预估金额：人民币********万元。（预计量是采购需求预测数据，仅作为采购预估规模供投标人参考，并不代表采购人对采购量的承诺，最终应以实际结果有效期内发生的采购量为准。部分标段，可能出现部分单位协议期内无实际需求的情况。请在知悉并接受上述条件的情况下参与本项目的投标。）8.项目类别：工程类9.采购**：珠海电力工程监****理有限责任10.框架招标结果有效期：自签订合同起至2025年12月31日。框架结果有效期到期前未有新的采购结果，经合同双方商议后，服务期限可延长至新的采购结果签订合同前，但最长不得超过6个月。二、采购内容（一）、标的物清单项目名称标段序号标段名称预算金额（万元）最高报价费率拟成交分包商数量分配原则标书费保证金2023-2025年度珠海奥****粤能源有限20k****v及以下电工程分包补充框架采购(劳务及土建分包）（二次采购）标段********年度珠海康泰明输变****电工程有限20k****V及以下电工程分包补充框架采购-土建专业分包********%（不含本身）3采取"保底分配"+"订单分配"的方法，最终分配方式以项目实际情况为准。无不收取（1）本项目采用费率报价。（2）有效报价：投标费率在********%以下（不含本身）且不低于其成本均为有效报价，但投标费率在********%以下（不含本身）的须在投标文件中附成本分析报告。成本分析报告需充分说明费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验等，未提供成本分析报告或提供的成本分析报告不符合上述要求视为原则性不响应采购文件要求，作否决投标处理。（3）每个投标单位各标段可兼中。（项目团队管理人员及一线班组作业人员不得重复超过50%，否则所有标段均不得分）。（4）截至投标时间止，如果提交投标文件的投标人少于N+2(N为拟成交数量）个的，或在规定的解密时间内，成功解密的投标人少于N+2(N为拟成交数量）的，依照评审办法按实开标。（二）采购范围及内容1、采购范围：含框期限内2023-2025年度珠海奥****粤能源有限20k****V及以下电工程分包补充框架采购 图纸范围内的劳务、土建施工。成交单位必须无条件服从采购结果使用单位应急抢修工作。因成交单位不能及时参与抢修工程导致损失，采购结果使用单位会参照合同条款予以处罚。各专业范围如下：土建专业分包，包括：电房、设备基础、杆塔基础、电缆埋管、电缆沟、电缆槽盒、电缆井、顶管等项目的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等。2、工期要求：按照项目建设投资方或委托**合同（或补充协议）中明确的计划开竣工日期为准。实际开工日期以项目建设投资方或委托**准，相应竣工日期根据实际开工日期相应顺延。3、承包方式：专业分包。（独立承包）在合作共赢的基础上，总包单位按照自有人员要求对长期协作分包商实施等同管理，包括日常管理、安规考试、人员技能培训、工器具配备等方面内容。投标人应承诺配合招标方管理要求接受相应管理。4、结算方式：按成交费率据实结算框架有效期内，如遇国****家、行业、****省****、平台发布新定额或新的计价标准，近照最新定额或计价标准做为结算依据。1.土建专业分包按总价费率据实结算：依照总包单位与建设单位的结算价，扣除主材等成本后，再按照成交费率计算分包单位的工程结算价。2.分包结算考核：办理分包结算时，将分包商多维度评价得分作为分包结算金额考核依据，原则如下：（1）结算考核多维度评价原则：办理分包结算时，按照《珠海奥****粤能源有限电力施工类分包商多维度综合评价方案（试行）》（珠奥粤营〔2023〕3号附件）的评价标准，对单个项目开展分包商结算评价，评价得分占结算考核多维度评价得分的60%。截止到结****算时，奥粤最新发布的电力施工类分包商多维度综合评价得分占结算考核多维度评价得分的40%。?序号评价内容得分占比评价周期1单个项目分包商结算评价60%针对单个项目****开展2奥粤电力施工类分包商多维度综合评价40%每两个月开展一次合计结算考核多维度评价100%针对单个项目结算时开展（2）结算考核多维度评价应用多维度评价得分结算考核调整系数计算标准结算考核调整系数范围得分≥90分无扣减180分≤得分＜90结算考核调整系数=********+[（********）/(90-80)]×(考核分-80)********分≤得分＜80结算考核调整系数=********+[(********）/(80-70)]×(考核分-70)********得分＜70结算考核调整系数=********最终结算金额=实际结算金额×结算考核调整系数

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