1．采购项目简介 1.1采购项目名称：山西焦煤集团有限责任公司管理咨询分公司2024年课程研发工作坊项目。
1.2采购人：山西焦煤集团有限责任公司管理咨询分公司。
1.3(请登录)
1.4采购项目资金落实情况： 自筹 。
1.5采购项目概况：为了持续提升集团各级干部管理理念和管理能力，满足集团干部教育培训需求，结合集团目前课程研发及内部讲师管理的需要，针对内部专业条线、内部专家在课程开发方面的能力短板，计划邀请第三方专业培训机构开展课程研发工作坊，为课程研发人员及内部讲师赋能，帮助其应用现代先进的课程开发工具，掌握课程设计、案例萃取、互动研讨等方面的相关知识，进一步坚定政治站位，提升授课技巧及研发课程的品质，促进集团干部教育培训工作质量的整体提升。同时，贴近焦煤各基层单位实际，研发《熵减——企业高质量发展组织活力之源》《干部转型与能力提升》《目标达成与业务改进实操》《高绩效团队建设》《知识管理与案例萃取》《课程研发与设计》《内训师政治站位和授课能力提升》七门课程（以上为暂定课程方向，具体课题名称根据研发最终确定），课程中必须充分应用焦煤内部案例，紧贴企业实际，给出更加符合矿厂实际的工具方法。
2.采购范围及相关要求2.1采购范围：本采购项目划分为1个标段，本次采购为其中的：
001 第一标段：山西焦煤集团有限责任公司管理咨询分公司2024年课程研发工作坊项目
课程
内容
熵减——企业高质量发展组织活力之源
1.课程内容：学习熵减的理论模型及工具方法；如何提高组织活力；学会如何应对工作实际中的问题，到工作岗位上能将相关工具运用到日常工作中。
2.课程时长6小时
3.培养内部讲师不少于3人
干部转型与能力提升
1.课程内容：新上任干部面对新岗位、新环境如何进行转型；需要提升哪些能力；就相关问题提出解决方案；平稳应对干部转型期，胜任新的工作。
2.课程时长6小时
3.培养内部讲师不少于3人
目标达成与业务改进实操
1.课程内容：在工作中如何制定目标；如何找到现实和目标之间的差距；所存在的差距制定可行化措施达成目标；如何进行工作复盘，改进业务，持续打胜仗。
2.课程时长6小时
3.培养内部讲师不少于3人
高绩效团队建设
1.课程内容：什么是高绩效团队；高绩效团队的重要性；如何打造高绩效团队；高绩效所具备的特征。
2.课程时长6小时
3.培养内部讲师不少于3人
知识管理与案例萃取
1.课程内容：知识管理概论；案例的组成；案例萃取的方法；案例撰写的方法
2.课程时长3小时（课程研发内容预留提供拓展6小时引导、练习环节内容）
3.培养内部讲师不少于3人
课程研发与设计
1.课程内容：课程研发的基本概念、课程研发的相关理论模型、课程设计路径图、PPT美化技巧。
2.课程时长6小时
3.培养内部讲师不少于3人
内训师政治站位和授课能力提升
1.课程内容：了解焦煤内训师的角色与胜任力，通过学习掌握内训师的政治站位、语言组织修炼相关方法，能熟练运用主要的互动式授课技巧，提升授课能力。
2.课程时长3小时（课程研发预留提供拓展6小时现场演练、提问点评环节内容）
3.培养内部讲师不少于3人

2.2服务地点：山西省太原市。
2.3质量要求或服务标准：满足国家、行业标准及采购人相关要求。
2.4服务期限：合同签订之日起至4个月内。
2.5交付成果：
2.5.1讲师手册（含逐字稿）、教学演示PPT、学员手册、教学案例与练习、配套考试题
2.5.2每门课程负责培养合格内部讲师不少于3名
3．供应商资格要求 3.1供应商资格要求：
1、供应商应是中华人民共和国境内注册的法人或其他组织；
2、供应商未被工商行政管理机关在“国家企业信用信息公示系统”中列入严重违法失信企业名单；供应商未列入“信用中国”网站或“中国执行信息公开网”（zxgk.court.gov.cn）失信被执行人名单（可现场查询）。
3、供应商2022年2月1日至发布采购公告之日止（以合同签订时间为准）至少具有一项同类型业绩；
3.2 供应商不得存在下列情形之一：
（1）与本项目其他供应商的单位负责人为同一个。
（2）与本项目其他供应商存在直接控股关系。
（3）与项目其他供应商存在管理关系。
（4）近三年内在经营活动中存在以下严重不良情形：
①被本项目所在地省级以上行业主管部门依法暂停、取消投标或者禁止参加采购活动的。
②处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态。
③进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形。
④根据公司供应商管理要求，被禁止参与采购活动且处于有效期内的。
⑤其他禁止情形：
3.3本次项目不接受联合体参加采购活动。
4.技术成果的补偿本次采购对未成交供应商的技术成果不予补偿。
5.采购文件的获取5.1 获取时间：
从2024年2月26日17:00起至2024年3月2日17:00（北京时间)。

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